從“無(wú)人超市”到“半小時(shí)送達(dá)”，從“三公里內(nèi)理想生活”再到“新零售之城”，從2018年至今，這些曾經(jīng)新鮮的詞匯已經(jīng)融入不少人的日常。有統(tǒng)計(jì)顯示，2018年新零售消費(fèi)的占比已經(jīng)達(dá)到22%。如今，以零售和制造融合為代表的“新零售+”已站上新的風(fēng)口。在這個(gè)新零售+的風(fēng)口，馬口鐵盒廠家將面臨新的改革。

金裕制罐專業(yè)定制馬口鐵盒，自成立之初，十年時(shí)間，2008年至2015年間，跟大多數(shù)傳統(tǒng)的制造業(yè)一樣，一直在走傳統(tǒng)的銷售模式，線下走動(dòng)拜訪客戶、參加展會(huì)等，不放過(guò)任何一個(gè)可以挖掘客戶的機(jī)會(huì)，在互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有那么發(fā)達(dá)的年代，我們都還是器滿意得。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，“不出門(mén)便知天下事”，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者和馬口鐵盒廠家的需求，2015年-2016年金裕制罐面臨第二次轉(zhuǎn)型，初步建立專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，整合線上線下資源，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，全面開(kāi)啟全網(wǎng)營(yíng)銷模式。

計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)再到現(xiàn)如今新零售模式，現(xiàn)在說(shuō)的“電子商務(wù)”會(huì)成為傳統(tǒng)概念，未來(lái)會(huì)是線下、線上、物流結(jié)合的“新零售”模式。新零售馬口鐵盒、鐵罐制造業(yè)可以說(shuō)是喜憂參半。喜的是，新零售這個(gè)概念被越來(lái)越廣泛地接受，很多企業(yè)也在做嘗試。憂在于，嘗試中已經(jīng)有些企業(yè)遇到了困難，發(fā)展瓶頸顯現(xiàn)。

金裕制罐成立十年時(shí)間，規(guī)?；a(chǎn)、規(guī)范管理，占地面積21860平方米，目前擁有15條標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線，8條全自動(dòng)化生產(chǎn)線，月產(chǎn)鐵盒300萬(wàn)只。每一次的轉(zhuǎn)型都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)同舟并濟(jì)，新零售發(fā)展對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次變革與探索，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)的制造業(yè)才能不斷發(fā)展。面對(duì)新的銷售模式，馬口鐵盒定制也將開(kāi)啟新的面孔，在實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。